Metnn.ru

Строй портал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

ООО МАРКО ПОЛО МЕНЕДЖМЕНТ

ООО «МАРКО ПОЛО МЕНЕДЖМЕНТ»

Руководитель Юридического Лица

Блокировка счетов

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

«>Проверить (рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации)

Наличие обеспечительных мер

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

«>Проверить (рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией)

Банкротство

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

«>Проверить (проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)

Основной вид деятельности

55.10 деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания

Дополнительные ОКВЭД

Специальный налоговый режим

Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 31.12.2020)

Коды статистики
ОКАТО

Данные реестра субъектов МСП

Малое предприятие, 16—100 человек

Среднесписочная численность

01.01.2021 – 20

-11 (31 на 01.01.2020 г.)

Средняя заработная плата

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

Фонд оплаты труда (общий)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

Реестр недобросовестных поставщиков

Реестр террористов и экстремистов (new)

Не числится (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ)

Цель обработки персональных данных:

Отзывы об организации

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

«>▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒.▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒
ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

Aффилированность
(связанные компании)

Нажмите, чтобы посмотреть.

Связи по руководителю

Руков.УчредительИП
56

Предложения от партнёров

Товарные знаки

Данные не найдены.

Конкуренты (1 601)

В регионе
с ОКВЭД 55.10.

Об организации

ООО «МАРКО ПОЛО МЕНЕДЖМЕНТ» ИНН 7801329551, ОГРН 1177847104830 зарегистрировано 21.03.2017 в регионе по адресу: 199406, Г.Санкт-Петербург, МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОКРУГ ГАВАНЬ, УЛ НАЛИЧНАЯ, Д. 20 ЛИТЕРА В, ПОМЕЩ. 127. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 150 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Айтакунова Айсанат Тынчыбековна, ИНН 772838619759. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания». На 01.01.2021 в ООО «МАРКО ПОЛО МЕНЕДЖМЕНТ» числится 20 сотрудников.

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. За 2020 год доход организации составил: 5 551 000,00 руб., расход 20 827 000,00 руб.. У ООО «МАРКО ПОЛО МЕНЕДЖМЕНТ» зарегистрировано судебных процессов: 4 (в качестве «Ответчика»), 11 (в качестве «Истца»). Официальный сайт ООО «МАРКО ПОЛО МЕНЕДЖМЕНТ» – ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

«>▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒.▒▒▒ . E-mail ООО «МАРКО ПОЛО МЕНЕДЖМЕНТ» — ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

Читайте так же:
Фактурная штукатурка короед готовая

«>▒▒▒▒@▒▒▒▒▒▒▒▒▒.▒▒▒ . Контакты (телефон) ООО «МАРКО ПОЛО МЕНЕДЖМЕНТ» — ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

ВНИМАНИЕ! Для оценки рисков необходимо:

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС в полном объеме
без рекламы (+ База клиентов в подарок!)

о рисках, с рекомендациями по сбору документов
— Изучить важные факты об организации

Marc O’Polo пришел в Россию всерьез и надолго

В марте этого года европейский бренд Marc O’Polo объявил, что отныне будет самостоятельно развиваться на российском рынке. До этого на протяжении десяти лет дистрибуцией марки по франшизе в нашей стране занималась компания JamilСo. Руководитель трансформации Marc O’Polo в России София Кофманн и генеральный директор дочерней организации в России Марианна Румянцева рассказали, как эти перемены отразятся на работе бренда с локальными клиентами.


София, вы несколько лет возглавляли офис немецкого бренда Tom Tailor в России и СНГ. Что из этого опыта вам пригодилось в работе с Marc O’Polo?

София Кофманн: Да, я более семи лет возглавляла российский офис Tom Tailor и с нуля выстраивала бизнес немецкого бренда на рынке России и СНГ в качестве генерального директора. В тот момент, когда компания приняла решение о выходе на российский рынок, она была ориентирована на немецкоговорящие страны. И я с помощью моей команды выстраивала новые по всем направлениям — IT, логистика, операционная деятельность, работа с продуктом, адаптация маркетинга. Компания стала выпускать большую часть женской коллекции с учетом специфики потребностей российского рынка. Определенные продуктовые группы стали производиться на локальных производствах. Большой успех развития бренда в России был напрямую связан с полной адаптацией к рынку.

Приступив к проекту Marc O’Polo, я прежде всего проанализировала потенциал бренда на рынке, спрогнозировав разные сценарии развития. За небольшой срок нам с командой удалось полностью проработать все направления адаптации бренда, переключив марку с формата сотрудничества с дистрибьютором на самостоятельно управляемые процессы. В частности, мы запустили собственные каналы . Конечно, опыт вывода Tom Tailor на российский рынок мне пригодился, но Marc O’Polo это совсем другой бренд, у него премиальный уровень, иные структуры заказа, своя специфика работы с товаром и другая .

В марте этого года открылась дочерняя компания «Марк О’Поло Рус». Где сегодня российские байеры могут сделать заказы на новую коллекцию Marc O’Polo? Какие условия сотрудничества предлагает им компания?

София Кофманн: «Марк О’Поло Рус» это сформировавшаяся мегакоманда, в которой работают специалисты по всем направлениям. Сегодня для российских байеров уже доступно размещение заказа на новую коллекцию. Летом мы откроем шоурум бренда на территории делового квартала «Московский шелк» — это прекрасное просторное пространство, в котором размещение заказа станет еще более удобным.

Марианна Румянцева: Мы предлагаем клиентам локализованный товар под супервайзингом бренда, с высочайшим уровнем сервиса и поддержки. Кроме того, привозим более широкий ассортимент. Сейчас занимаемся расширением аксессуарной линейки, рассматриваем запуск детской линии.Также мы активно развиваем франчайзинговое направление, оказывая многостороннюю помощь нашим партнерам. Marc O’Polo заинтересован в максимальной поддержке локальных клиентов как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Бренд сейчас активно инвестирует в усиление локального офиса, в усиление и локализацию всех . Поэтому сотрудничество с Marc O’Polo сегодня очень интересно.

Читайте так же:
Фасадная штукатурка по пенопласту под

Кстати, в рамках новой стратегии компания планирует расширение франчайзинга по всей России. Чем интересна франшиза этих линеек?

Марианна Румянцева: Эта франшиза интересна прежде всего тем, что на глобальном уровне Marc O’Polo это бренд, у которого уже хорошо налажены все . Это сильный розничный игрок. Франчайзинг дает партнеру в управление сильную продуманную и адаптированную под местную специфику , где возможна максимальная синергия компентенций локального специалиста и силы глобального бренда. Сегодня мы разрабатываем предложение торгового оборудования во франчайзинговом пакете, соответствующее российскому рынку, и намерены предлагать интересные цены. Сейчас самое хорошее время стать партнером Marc O’Polo, потому что бренд закрепит работу в конкретных регионах за первыми франчайзи, чтобы развиваться вместе с ними.

Марианна, Marc O’Polo также запустил свой локальный . Будет ли развитие компании ориентироваться на розницу? Или какова стратегия?

Марианна Румянцева: Основной стратегией бренда на российском рынке является его омниканальное позиционирование. Покупатель не должен чувствовать разницу между партнерской сетью, маркетплейсами и собственными розничными магазинами. Поэтому все наши действия направлены на управление всеми каналами дистрибуции как единым целым. Для компании важны как собственные магазины, так и франчайзинговые. Мы будем помогать и вникать во все процессы одинаково. Франчайзинг будет получать максимальную поддержку по всем процессам развития бизнеса — например, по закупке товара, так как нам важно сближение, собственно, розницы и партнерских магазинов.

София, работая в Tom Tailor, вы развивали марку на новых и проблемных рынках. С какими проблемами вы сталкиваетесь теперь, при продвижении Marc O’Polo на российском рынке, и как их решаете?

София Кофманн: Наша первая задача — повысить уровень узнаваемости Marc O’Polo на российском рынке. Когда бренд долгое время развивается через партнера, он практически не инвестирует в маркетинг. Сейчас нам нужно проработать органический прирост узнаваемости с помощью онлайн, digital, медиапространства, . По моему опыту, как только бренд понимает, что пришел на конкретный рынок всерьез и надолго, он начинает инвестировать в развитие осознанно, и это очень быстро дает свои плоды.

Вторая задача — локализация бренда. Нужно полностью адаптировать к российскому рынку всю систему создания ценности для конечного потребителя. В этом, с одной стороны, сложность, но с другой стороны — большой потенциал роста. Когда бренд выходит на рынок напрямую, он может полностью контролировать ассортимент, запускать специальные линии, выстраивать работу с товаром так, чтобы всегда была возможность подсортировки. И для этого у нас есть все необходимое — все нужные подразделения поддержки представлены на локальном рынке специалистами , локализация уже на большой процент завершена.

Как вы оцениваете уровень лояльности российских потребителей к Marc O’Polo и уровень коммуникации марки с локальным клиентом?

София Кофманн: Наш предыдущий партнер, JamilСo, уже наработал базу лояльных клиентов, которую мы будем максимально развивать. Да, у Marc O’Polo, ввиду пока невысокой узнаваемости марки, есть челлендж с первичным контактом с новым потребителем, и в этом направлении мы будем активно работать через маркетинговые активности. Но когда клиент покупает продукцию бренда, он быстро становится лояльным и вступает в долгосрочные взаимоотношения. Поэтому очень важная задача сейчас информировать рынок потребителей про сам бренд.

Читайте так же:
Фасадная штукатурка старатели цвет

Marc O’Polo известен своим премиальным качеством, идеальной посадкой, лаконичным, но в то же время актуальным дизайном. Мы сфокусируемся на активной работе с лидерами мнений, с теми, кто сможет передать ДНК и стиль Marc O’Polo, олицетворяющий современного жителя мегаполиса, который много путешествует и ведет насыщенный культурный образ жизни. Также мы планируем организовать ряд интересных коллабораций. Особо хочу отметить, что Marc O’Polo твердо придерживается принципов устойчивого развития — большая часть коллекции производится из экологичных материалов, бренд организует огромное количество активностей с целью поддержки инициатив по защите природы и социальной справедливости. Это очень осознанный бренд, который олицетворяет современный подход к жизни.

Компания Marc O’Polo до сих пор находится в руках собственника — и это о многом говорит. Здесь заинтересованы в долгосрочном развитии, в долгосрочных взаимоотношениях с клиентами. Marc O’Polo — один из лучших работодателей в Европе по внутреннему климату, по отношению к сотрудникам.

Этот подход к жизни, премиальный уровень качества, фокус на качестве жизни и устойчивом развитии мы как раз будем стараться донести до потребителей на территории России и СНГ, где очень многие разделяют данные ценности. Наша задача — вызвать у новых потребителей интерес к бренду, к философии и стилю жизни, которые транслирует марка.

Сигариллы Marco Polo

Американские сигареты «Марко Поло» относят к элитным табачным изделиям, их производство осуществляет компания «Prime Time International». Кроме США, выпуском «Marco Polo» занимаются в Индонезии и Австралии. Они появились относительно недавно, но смогли завоевать симпатии многих курильщиков, заняв собственную нишу на табачном рынке.

  1. Производство
  2. Разновидности вкусов
  3. Основные достоинства и недостатки этих сигарилл

Производство

Производитель заявляет об использовании при производстве данных сигарилл 5 разновидностей элитного табака, придающих им особый аромат. Каждая сигарилла имеет удлиненный формат King Size и содержит 10 мг/сиг смол и примерно 1,2 мг/сиг никотина. Таким образом, крепость сигарилл Марко Поло по своим показателям приближается к максимально допустимым нормам. В каждую пачку «Marco Polo» расфасовывается по 20 сигарет.

При производстве описываемого бренда изготовителем строго соблюдаются нормативы качества. Табачные листья подвергают продолжительной ферментации, после чего нарезаются и забиваются в гильзы.

При этом не используется оберточная бумага, альтернативой ей стало применение специального сырья натурального происхождения, что помогает устранить неприятную горечь при курении.

Каждая сигарилла снабжена ацетатным фильтром, отсеивающим большую часть смол, не портя при этом насыщенный табачный аромат. Сигариллы «Marco Polo» тлеют достаточно продолжительное время, обычно процесс их курения затягивается на пятнадцать-двадцать минут.

Изготовитель называет эти табачные изделия сигариллами, т.е. «маленькими сигарами». Но по факту это не совсем так, поскольку у сигариллы не может быть фильтра, а для их производства применяются цельные листы табака, в которые затем набивают нарезанные и измельченные листья.

А в случае с «Марко Поло» используются не табачные листы, а специальная бумага, стилизованная под них. По этим причинам «Марко Поло» правильнее было бы отнести не к мини-сигарам, а к сигаретам.

Читайте так же:
Фасадная штукатурка ceresit ct 137

Разновидности вкусов

В России, как и в остальных странах, бренд представлен четырьмя различными вкусами:

  • Капучино представляет собой сигариллы со сладкими фильтрами и тонким ароматом кофе. Цена одной пачки таких сигарет составляет примерно 190 рублей.
  • Классический вариант вкуса – это обычный табак, без добавления искусственных ароматизаторов. Стоимость пачки таких сигарет составит от 160 до 190 рублей.
  • Сигариллы со вкусом вишни изготавливаются на основе сладкого ягодного аромата, наносимого на фильтр и придающего пикантности процессу курения. Цена одной пачки – от 160 до 200 рублей.
  • «Марко Поло» со вкусом ванили – это, пожалуй, наиболее сладкий в плане вкуса представитель линейки, имеющий характерный запах ванили и сладкий фильтр. Цена одной пачки сигарет «Марко Поло» со вкусом ванили начинается со 160 рублей. Фильтры пропитываются специальным составом, благодаря которому вкус передается непосредственно ко вкусовым рецепторам курящего.

Производитель сознательно пошел на разработку только четырех вкусов, посчитав именно их наиболее подходящими к табачным оттенкам и запаху. Это и позволило создателям получить сбалансированные и гармоничные вкусовые композиции.

Основные достоинства и недостатки этих сигарилл

Плюсом Марко Поло является цена этих сигарилл, в среднем варьирующаяся от 140 до 190 рублей, что не слишком дорого для подобных изделий. Это обстоятельство превращает бренд в сигариллы эконом-класса. Т

акже к их достоинствам можно отнести увеличенный формат king size, позволяющий при курении насладится своеобразным вкусом и приятным ароматом этих сигарет. Поскольку тлеют они медленно, курящий сможет полностью погрузиться в процесс, сполна оценив оригинальный вкус и запах.

Курение может занять около двадцати минут, что станет несомненным плюсом для любителей подымить не торопясь. К тому же такое медленное тление подтверждает отсутствие в данной продукции химических компонентов и материалов.

Следует отметить и такую интересную особенность «Марко Поло», как мгновенное затухание сигареты при прекращении тяги. Это еще один важный момент, говорящий о полном отсутствии в составе сигарилл ускоряющих тление добавок, что также является несомненным аргументом в их пользу. Аромат сигарилл не назойлив и не навязчив, он не напрягает вкусовых рецепторов и центров обоняния человека.

При этом сам табак начисто лишен посторонних запахов, оригинальный вкус сигарет отличает насыщенность и яркость, свойственная чистой табачной продукции. Это говорит о том, что представленный продукт на 100% табачный, он не содержит никаких посторонних примесей и компонентов.

Относительным недостатком «Марко Поло» можно назвать чересчур мягкую пачку и достаточно продолжительный по времени процесс их курения, который может быть и плюсом, и минусом сигарилл, в зависимости от личных предпочтений курильщика. Помимо прочего, «Марко Поло» отличаются довольно высоким содержанием смол, да и быстро найти их в любом табачном магазине, скорее всего не получится.

Marc O’Polo укореняется в России

Бренд открывает собственное представительство

Владелец европейского одежного бренда Marc O’Polo самостоятельно займется развитием в России. Для этого он выкупает у fashion-дистрибутора «ДжамильКо» всю российскую часть бизнеса. Работа напрямую может оказаться более дорогой и менее гибкой, предупреждают эксперты.

Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ

Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ

Занимавшаяся по франшизе развитием бренда Marc O’Polo в России «ДжамильКо» передаст все связанные с брендом активы под управление материнской компании — Marc O’Polo AG. Об этом “Ъ” рассказал представитель Marc O’Polo AG. В рамках соглашения «ДжамильКо» уступит 11 монобрендовых магазинов, два аутлета и интернет-магазин, уточняет он. Сделка готовилась на протяжении полугода, завершение процесса займет около месяца, добавила гендиректор «ДжамильКо» Кира Балашова. Стороны не раскрывают условия соглашения. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров оценил сделку в пределах $5 млн.

Читайте так же:
Фактурная штукатурка слоновая кость

Госпожа Балашова пояснила, что для компании реструктуризация портфеля брендов — обычная практика. Ранее «ДжамильКо» вывела на рынок и передала глобальным игрокам такие бренды, как Levi Strauss, Swatch, Dior, Hermes, Burberry. Развитием Marc O’Polo в России компания занималась на протяжении десяти лет, уточняет она. «ДжамильКо» была единственным офлайн-дистрибутором Marc O’Polo в России, отмечает руководитель трансформации в России Marc O’Polo AG София Кофманн.

Marc O’Polo основана в 1967 году, штаб-квартира находится в Германии. Сейчас торговая марка представлена в 37 странах, включая Бельгию, Францию, Норвегию, Китай, Польшу и Россию. По собственным данным, в 2018–2019 финансовом году выручка компании составила €472 млн. Российская часть бизнеса после сделки будет управляться через ООО «Марк О’Поло Рус», ее гендиректором указана Марианна Румянцева.

После самостоятельного выхода на российский рынок бренд будет усиливать свой ассортимент, объясняет госпожа Кофманн: «В ближайшее время на рынке появится больше обуви и аксессуаров, рассматриваем выход с детской линией одежды».

В будущем компания продолжит развитие физических магазинов с фокусом на премиальные аутлеты, а также будет наращивать свое присутствие в Санкт-Петербурге.

Немецкая компания намерена выходить в города-миллионники за счет будущих франчайзи, продолжает София Кофманн.

Обычно подобные сделки происходят в период динамичного роста рынка либо в период кризисного спада продаж, считает гендиректор Fashion Consulting Group (FCG) Анна Лебсак-Клейманс. Во втором случае такой подход дает возможность поддерживать бренд на рынке, возможно, даже временно дотируя его, продолжает она. По предварительным оценкам FCG, рынок российской моды по итогам 2020 года мог сократиться на 25%, до 1,7 трлн руб.

Работа через дистрибутора в стратегических странах представляет собой промежуточную итерацию перед выходом на рынок в полном объеме, уверен Михаил Бурмистров. Покупка российской части бизнеса позволит ускорить развитие, продолжает он, однако у бренда могут возникнуть сложности:

«»ДжамильКо» как игрок с большим количеством брендов в портфеле имеет преимущество, связанное с контролем издержек и эффектом масштаба. Модель управления напрямую будет, по крайней мере на начальном этапе, более дорогой и менее гибкой».

В случае работы через прямое представительство все затраты и издержки несет сам производитель, соглашается Анна Лебсак-Клейманс. Среди плюсов подобного формата она называет отсутствие посредника при коммуникации с рынком и заказчиками: «Работая напрямую, бренды сокращают издержки на агентов, имеют возможность вести более гибкую ценовую и маркетинговую политику, оперативно реагировать на внутренний спрос, принимать оперативные решения по локальным управленческим стратегиям». Все большее количество крупных брендов оперируют на российском рынке напрямую, констатирует эксперт.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector